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Unabhängigkeit von Familienunternehmen sichern

Jedes Mal, wenn ein im Kern gesundes und leistungsfähiges Familienunternehmen wieder an einen in- oder ausländischen Konzern verkauft wird, bewegt mich die Frage: Warum ist es dazu gekommen ? oder Hätte diese Entwicklung vermieden werden können ?
Es müssen ja nicht unbedingt Krisen sein - auch diese gehören zum Lebenszyklus eines Unternehmens dazu - sondern es handelt sich immer weider um Ungleichgewichte zwischen Rentabilität, Finanzen und Führung.
Wir bei Dr. Ziener Management&Consulting lassen uns daher daran messen, ob die jeweils erarbeiteten Schritte und Maßnahmen diesen Maßstäben gerecht werden. Auf diese Weise schaffen wir dauerhaften Mehrwert für unsere Kunden.

Zugleich verstehe ich mich als Vermittler von Erfahrungen, die ich gerne mit Ihnen über diese Plattform austausche. Ich freue mich über jeden Kommentar, Zuschrift oder Hinweis auf ein drängendes Thema von Ihnen.

Nachfolge im Familienunternehmen - Jeder Fall liegt anders...

... und doch gleichen sich bestimmte Themenstelllungen. Mit der Reform des Erbschaftssteuergesetzes ist dieses Thema wieder vertsärkt in die Öffentlichkeit gerückt. Aber es geht ja nicht allein um die Steuern. Viele grundsätzliche Fragen müssen vorher geklärt werden: Im Familienunternehmen betreffen diese zu aller erst die Klärung der Frage, wie die Familie für die nächste Generation Eigentum und Management gestalten möchte. Wer soll erben? Wer darf oder soll im Unternehmen tätig sein ? Wie können Blockaden vermieden oder zumindest Lösungsmachanismen gestaltet werden ?

Industrie 4.0 - ZMC bei SEW EURODRIVE

Im Rahmen seiner regelmäßigen Fachtreffen hat sich das Beraterteam der Dr. Ziener Management und Consulting im Oktober mit dem Themenschwerpunkt Digitale Transformation / Industrie 4.0 beschäftigt. Dazu haben wir die Schaufensterfabrik der SEW EURODRIVE GmbH & Co. KG in Graben-Neudorf besichtigt. Nach einem Einführungsvortrag durch den Werksleiter Logistik Herrn Andreas Kohl gab uns Herr Michael Rauscher, Leiter Getriebmontage/Montageplanung, anhand einer ausgesprochen praxisnahen und ausführlichen Werksbesichtigung einen hautnahen Einblick in den bisher erreichten Stand.

"Wen Gott bestrafen will, dem schenkt er 30 Jahre Erfolg!"

Anhand aktueller aktueller Beratungsfälle hat sich der obige Spruch wieder einmal bestätigt: Wenn es einem Unternehmen gut geht, fängt es an, an verschiedenen Stellen Speck anzusetzen. Wir haben gerade wieder einmal gesehen, wieviele kleine und größere Stellhebel ungenützt bleiben, wenn die Entwicklung generell gut verläuft. Das sind ungenutzte Umsatzchancen, das sind Wucherungen des Sortiments oder all die verschiedenen Kostenpositionen, die man sich halt so leistet.

Beraterteam der ZMC entwickelt pragmatisches Strategieentwicklungskonzept

Sozusagen in Klausur im Kloster Schöntal beschäftigte sich das Beraterteam der Dr. Ziener Management & Consulting ausführlich mit der Vorgehensweise pragmatisch und systematisch Strategiekonzepte für mittelständische Unternehmen zu entwickeln. Auf der Basis eines Fachvortrags über aktuelle Strategiekonzepte wurde über Machbarkeit, Relevanz und notwendige Resourcen für die Erarbeitung von umsetzungsorienterten Strategiekonzepten diskutiert.

Nachhaltige Rentabilität sichern

Jetzt da das Geschäftsjahr zu Ende geht, Forecast und Planungen erstellt werden, zeigt sich bei vielen Unternehmen, was in diesem Jahr unterm Strich tatsächlich übrig bleibt. Trotz guter Umsätze tritt in einigen Fällen eine gewisse Ernüchterung ein.

Bei manchen Aufträgen und Kunden mussten Preiszugeständnisse gemacht werden. Manche Kundenprojekte konnten nicht so reibungslos abgewickelt werden, wie in der Angebotskalkulation angenommen. Zusatzarbeiten, Verzögerungen oder auch technische Komplikation führten zu Mehraufwand, der die Rentabilität beeinträchtigt.

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